Filipe Iorio

Veja abaixo uma entrevista do antropólogo e professor Luis Marins na RTP2 - Jornal 2 - o mais assistido em Portugal.

Nesta entrevista, Prof. Marins fala sobre o que realmente é necessário para gerenciar uma empresa.

Cada vez mais observamos que as empresas estão criando planejamentos estratégicos para seus negócios, seja a curto, médio ou longo prazo.

É notório também que nem sempre o planejamento é feito da maneira mais correta. Muitas vezes são utópicos e sem fundamento (principalmente para micro e pequenas empresas).

O objetivo é o resultado que se quer atingir, o destino a ser alcançado. Devendo conter parâmetros numéricos e datas.

A meta é algo mais elaborado e possui um nível de detalhamento maior. Basicamente é composta de três fatores:

1. Objetivo Estratégico
   É o objetivo em si, o destino a ser alcançado.
   Exemplo: Ser o maior em participação de mercado.
   
2. Valor
   Através de uma análise, é estipulado o valor para o objetivo estratégico.
   Exemplo: Aumentar a participação de mercado em 20%.
   
3. Prazo
   Também deve ser estipulado com base em uma análise previamente feita.
   Exemplo: Até 2010.

A meta, com base no exemplo que vimos acima, ficaria:

Aumentar nossa participação de mercado em 20% para sermos o maior do mercado até 2010.

Portanto, podemos observar que possuir somente o objetivo estratégico, não é confiável, sendo que, devemos relevar fatores importantes como valor e prazo, para que assim, possam ser criadas metas que realmente sejam possíveis de serem atingidas.